书籍全称：

《传统企业，互联网在踢门：第一本传统企业互联网化的战略指导书》

图书版权信息：

作者：刘润
译者：无（原文中文）
出版社：中国华侨出版社
出版年：2014-07
ISBN：9787511345950

内容简介

《传统企业，互联网在踢门：第一本传统企业互联网化的战略指导书》由商业转型专家刘润创作，中国华侨出版社2014年7月出版。全书聚焦互联网对传统企业的冲击，指出其掀起的是一场社会生活的革命。作者引用财经作家吴的观点，预测10年内50%-60%的中国传统制造业企业若无法转型，将被淘汰。面对传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的困境，刘润提出“互联网的加减法”模型，清晰阐释新时代的商业规则与玩法，帮助企业化解“本领恐慌”。

书中以制造业为例，分析其从成本驱动的大规模制造转向“专业化公司+信息化改造+小制造”的趋势。刘润结合自身为海尔集团、晨兴资本等机构提供战略咨询的经验，梳理了传统企业互联网化的路径。他通过加法（拥抱新技术、新模式）和减法（剔除低效环节），为企业提供了从战略到执行的指导。这不仅是第一本系统化的传统企业互联网化战略书，也是管理者应对变革的实战指南。

作者简介：

刘润：润米咨询董事长，前微软战略合作总监，传统企业互联网化转型研究者。担任海尔集团、晨兴资本、香港企业家李家杰等顾问，著有《2012，买张船票去南极》等畅销书。《出租司机给我上的MBA课》风靡商界，福布斯中文网专栏作家。

《传统企业，互联网在踢门：第一本传统企业互联网化的战略指导书》书评

《传统企业，互联网在踢门》是刘润为互联网化时代打造的一部战略力作，直面传统企业面临的生存危机。全书以互联网掀起的社会革命为背景，结合财经作家吴的预测，警示制造业若不转型将有50%-60%面临淘汰。刘润针对“老办法失灵、新办法难学”的现状，提出“互联网的加减法”模型，通过加法引入新技术、新模式，减法剔除冗余环节，清晰勾勒了传统企业融入新商业规则的路径。他以海尔等案例，展示了如何将理论转化为实践，令人信服。

本书的亮点在于其简洁性与实用性并重。传统企业互联网在踢门刘润转型贯穿全书，刘润以制造业从大规模生产转向信息化小制造为例，剖析了互联网化的趋势。他结合为晨兴资本、海尔等服务的经验，提出具体建议，如利用数据优化供应链、打造专业化团队。书中语言通俗，逻辑清晰，例如“本领恐慌”的提法直击痛点，案例则让抽象概念落地。这种从宏观趋势到微观操作的指导，使其成为传统企业的转型“教科书”。

《传统企业，互联网在踢门》在传统企业转型领域具有开创性意义。其优势在于模型简明、案例贴近中国实际，适合管理者与企业家。刘润将复杂的互联网化过程简化为可执行步骤，对制造业尤具启发。然而，书中预测与方法偏重2014年背景，可能未完全涵盖后续技术如AI的冲击。此外，案例多集中于大型企业，中小企业适用性需调整。

本书是一部传统企业迎接互联网化的战略宝典。它不仅揭示了互联网对传统行业的“踢门”效应，还提供了应对之策。对于希望化解转型困境、抓住新机遇的读者，《传统企业，互联网在踢门》是一本不可错过的指导书，其洞见将助力你在变革中立于不败之地。

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