华为组织力

图书全称

《华为组织力》

图书简介

《华为组织力》是华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》后的重磅续作，联合资深管理专家景成芳历时两年打造。本书系统阐述华为组织力建设的底层逻辑与实操方法，从阵法、战法、兵法、心法、变法五大维度，揭秘华为如何以客户为中心，持续打胜仗的组织秘诀。针对企业“规模而不效益”的难题，书中结合华为30多年的实践经验，提供解决内部问题、提升组织能力的实战策略。

通过丰富案例与深入分析，本书不仅剖析华为的人才管理与变革之道，还为高成长企业指明基业长青的路径。经纬创投张颖、创维黄宏生等业界大咖一致推荐，适合创业者与管理者借鉴华为组织力，优化团队效能，实现业务与效益双赢。

作者简介

吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。毕业于浙江大学与中国科学院，曾任日本东北大学客座教授、湖畔大学授课老师。在华为推动人才管理体系改革，参与组织体系构建。现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务OPPO、海康威视等企业。
景成芳，资深组织管理与人力资源专家，现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人。曾任比亚迪人力资源总监等职，为中国电信、蒙牛等多家企业提供咨询，专注组织能力与人才管理。

图书书评

《华为组织力》以“组织建设的底层逻辑”和“实战策略的系统指导”为核心，吴建国与景成芳揭示华为如何以客户为中心打造强大组织力。书中案例深入，方法实用，为企业解决“规模不效益”难题提供了宝贵参考，是管理者提升组织效能的必读之作。
从“华为的人才管理实践”到“变革中的组织韧性”，本书结合五大维度剖析华为成功之道。内容逻辑清晰，实践性强，为创业者与管理者提供从阵法到变法的全面启示，是组织力建设的经典指南。

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