决策的两难

图书全称

《决策的两难》

图书简介

《决策的两难》由全球管理思想家罗杰·马丁（Roger Martin）撰写，深入探讨顶尖领导者的思考方式，揭示决策成功的核心秘密。不同于传统管理学聚焦执行力与策略，本书强调“如何思考”比“做了什么”更关键。马丁提出整合性思维与设计思考，通过访谈旅馆、零售、表演艺术等领域的50多位顶尖人士，拆解他们面对复杂问题时的思维过程，发现这些成功者擅长融合对立观点，突破非A即B的两难困境，创造兼具优势的新选项。

全书将整合性思维拆解为实用步骤：界定问题范围、分析因果关系、建立决策架构、生成解决方案，帮助读者克服思维盲点，在矛盾中找到创新出路。马丁以“不怕复杂”“拒绝简化”等原则，结合真实案例，展示如何在动态环境中做出卓越决策。无论是企业管理者还是普通读者，这本书都提供了一套改变思维模式、提升决策能力的实用指南。

作者简介

罗杰·马丁（Roger Martin），Thinkers50排名第一的管理思想家，曾任加拿大多伦多罗特曼管理学院院长，获Poets & Quants票选为全球年度院长。畅销作家，常于《哈佛商业评论》发表文章，并担任多家国际企业CEO顾问。毕业于哈佛商学院。
冯克芸，威斯康辛大学新闻所与清华大学中文系毕业，资深译者，译作包括《寻找你的幸福城市》等十余本书。

图书书评

《决策的两难》以整合性思维为核心，揭示顶尖领导者的决策秘密。罗杰·马丁通过50多位成功者的案例，展示如何在两难中创造新选项，理论与实践兼备，启发读者突破思维局限。这本书不仅适合管理者，也为所有人提供了提升决策能力的实用工具。
马丁的洞察力与清晰步骤相得益彰，从“界定问题”到“生成方案”，让复杂决策变得可操作。无论面对职场挑战还是生活抉择，这本书都是一盏明灯，帮助读者在矛盾中找到胜出之道，堪称管理思维的经典之作。

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