华为组织运营方法论|易生俊

华为组织运营方法论

图书介绍

《华为组织运营方法论》是一本系统剖析华为组织运营管理理念的权威著作。本书围绕华为的组织管理实践，详细解析了如何构建高效、精简、以客户为中心的管理体系，从而提升企业的市场竞争力和经营效率。

华为作为全球领先的科技公司，其组织运营模式已经在17万人的企业规模中得到了验证。本书总结了华为如何通过业务驱动、文化牵引、制度治理、能力提升和持续变革来优化组织运营。华为的成功并非偶然，而是建立在科学的管理体系之上，本书将这些方法论系统呈现，为企业管理者提供可借鉴的实践路径。

本书涵盖的核心内容包括：

• 业务驱动的管理变革 —— 以市场需求为导向，优化组织结构。
• 客户导向的运营模式 —— 通过流程再造提升用户体验和企业盈利能力。
• 高效能的组织架构 —— 采用扁平化管理，减少层级，提高决策效率。
• 数据驱动的管理决策 —— 通过大数据分析优化企业资源配置。
• 持续改进和创新 —— 构建适应未来挑战的管理体系。

本书适用于企业高管、管理咨询顾问、人力资源专家及对华为管理模式感兴趣的读者。

作者简介

易生俊
人力资源管理与流程管理专家，澳洲留学背景，拥有电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。近20年中高层管理经验，曾任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁等职，现为资深管理顾问，专注于企业组织管理优化。

孙科柳
管理咨询顾问，精益管理研究专家，长期研究华为、海尔、麦肯锡等标杆企业的管理模式，著有多部管理学畅销书。其作品被引进到中国台湾、中国香港等地区，并被翻译成多种语言在海外发行。

图书书评

《华为组织运营方法论》不仅提供了企业管理的理论框架，更通过详实的案例分析，帮助企业管理者理解如何高效构建和优化组织架构。华为的成功实践证明，一个企业想要在竞争激烈的市场中占据优势，必须建立高效的运营体系。本书对于企业管理者、咨询顾问和创业者来说，是一本不可或缺的管理指南。

通过本书，读者可以学习如何优化企业的业务流程、减少冗余、提升运营效率，从而建立具有持续竞争力的企业组织模式。无论是大型企业还是初创公司，本书提供的方法论都可以为企业的发展提供科学指导。

下载地址（PDF、EPUB、MOBI、AZW3 全格式）